ارکان شکل گیری توسعه اقتصادی چادرملو
معدن۲۴: شرکت معدنی و صنعتی چادرملو که یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های فولادی کشور به شمار می‌رود، در دومین دهه فعالیت خود در بورس تهران، استراتژی توسعه بالادستی را محور رشد پایدار و ثبات زنجیره ارزش خود قرار داده است. این شرکت با در اختیار داشتن مجموعه‌ای از زیرساخت‌های معدنی، صنعتی و انرژی، نقشی محوری در توازن بازار فولاد ایران ایفا می‌کند و سهم قابل‌توجهی از تولید ملی در زنجیره آهن و فولاد را در اختیار دارد.
به گفته فرید دهقانی، مدیرعامل چادرملو، توسعه بالادستی نه یک شعار مقطعی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تثبیت جایگاه شرکت در اقتصاد ایران و بازارهای بین‌المللی است. چادرملو با ۴۰ شرکت زیرمجموعه، اکنون مالک حدود ۱۳ درصد تولید کنسانتره آهن، ۷ درصد گندله، ۱۰ درصد آهن اسفنجی و ۶ درصد تولید شمش فولاد کشور است. این میان، رتبه نخست فروش شمش فولاد در کشور نیز به این مجموعه اختصاص دارد؛ دستاوردی که بازتاب توان مدیریتی و هم‌افزایی در مدیریت زنجیره ارزش است.
مهم‌ترین چالش پیش‌روی چادرملو، کاهش ذخایر معدن اصلی و نیاز به دسترسی به منابع جدید سنگ‌آهن است. این شرکت با موفقیت در مزایده معدن چاه‌گز و آغاز استخراج از معادن D19 و A10، بخشی از دغدغه تأمین مواد اولیه خود را برطرف کرده است.
در گامی بلندمدت‌تر، این مجموعه اکتشاف بیش از ۲۰ محدوده معدنی و امضای تفاهم‌نامه با سازمان زمین‌شناسی و اکتشافات معدنی کشور را در دستور کار دارد؛ اقدامی که با هدف حفظ پایداری زنجیره تأمین و کاهش ریسک تولید در بلندمدت انجام می‌شود. این راهبرد نشان می‌دهد چادرملو از نگاه کوتاه‌مدت به تولید صرف عبور کرده و رویکردی مبتنی بر «پایداری ذخایر و مدیریت منابع» را در پیش گرفته است.
در بخش صنعتی، پروژه گندله‌سازی شماره ۲ چادرملو به‌عنوان یکی از مهم‌ترین طرح‌های توسعه‌ای شرکت، در حال تکمیل است و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۱۴۰۵ به بهره‌برداری برسد. با راه‌اندازی این پروژه، ظرفیت تولید گندله افزایش یافته و حلقه مهمی از زنجیره ارزش فولاد در کشور تکمیل خواهد شد.
از سوی دیگر، تولید مواد نسوز و نیمه‌ساخته‌های صنعتی به‌منظور تنوع‌بخشی به محصولات و کاهش وابستگی به واردات در دستور کار قرار دارد. این سرمایه‌گذاری‌ها باعث ارتقای تاب‌آوری شرکت در برابر نوسانات بازار داخلی و صادراتی می‌شود.
تأمین پایدار انرژی همواره از محورهای حیاتی در بخش معدن و فولاد بوده است. بررسی عملکرد چادرملو نشان می‌دهد این شرکت نه‌تنها برق موردنیاز خود را تولید می‌کند، بلکه بیش از دو برابر مصرف داخلی، به شبکه سراسری تزریق می‌کند. علاوه بر این، طرح‌های سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر و کاهش انتشار آلاینده‌ها، بخش مهمی از سیاست‌های مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی شرکت را شکل می‌دهد.
در حوزه آب و گاز نیز برنامه‌ریزی گسترده‌ای برای تأمین پایدار این منابع در دست انجام است؛ رویکردی که با هدف کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش بهره‌وری انرژی دنبال می‌شود و مزیت رقابتی چادرملو را در میان تولیدکنندگان منطقه تثبیت می‌کند.
در شرایط محدودیت‌های بین‌المللی، چادرملو با تدوین سازوکارهای انعطاف‌پذیر صادراتی توانسته سهم خود را در بازارهای منطقه‌ای افزایش دهد. بازار عراق به‌عنوان یکی از مقاصد کلیدی صادرات شمش فولاد، مورد تمرکز است و حضور فعال شرکت در نمایشگاه صنعتی اربیل، به امضای تفاهم‌نامه‌ها و قراردادهای جدید انجامیده است.
در همین راستا، ستاد مدیریت تحریم چادرملو با رصد مستمر محدودیت‌ها، ساختارهایی برای کاهش اثرات تحریم و حفظ جریان صادرات طراحی کرده است؛ اقدامی که به تداوم دسترسی به بازارهای هدف و تقویت ارزآوری کمک می‌کند.