نفوذ فملی به باشگاه جهانی مس
معدن۲۴: مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به جایگاه جهانی ذخایر مس ایران، گفت: کشور ما با دارا بودن بیش از ۶۶ میلیون تن ذخایر مس و رتبه ششم جهانی، از ظرفیتی کمنظیر برخوردار است که با مدیریت هوشمندانه میتواند به رشد اقتصادی و توسعه زنجیره صنعت مس منجر شود.
سیدمصطفی فیض اظهار داشت: این ظرفیت بیبدیل، فرصتی راهبردی برای اقتصاد کشور است که باید با نگاه توسعهمحور و فناورانه از آن بهره گرفت.برنامه هفتم توسعه و مسمدیرعامل شرکت ملی مس با اشاره به تکالیف تعیینشده در برنامه هفتم توسعه گفت: شرکت ملی صنایع مس ایران موظف است تولید مس محتوا را از ۸۰۰هزار تن به یک میلیون تن افزایش دهد و در ادامه، تولید کنسانتره را به بالغ بر ۴میلیون تن برساند؛ هدفی که میتواند درآمدی حدود ۱۰میلیارد دلار برای کشور ایجاد کند.
برای ورود به باشگاه جهانی مسفیض با تأکید بر اهمیت توسعه سبد محصولات افزود: در کنار توسعه زنجیره تولید، تنوعبخشی به محصولات شرکت ملی مس نقش مهمی در تحقق اهداف کوتاهمدت و میانمدت دارد. اگر ملی مس بخواهد در باشگاه مسیهای بزرگ دنیا قرار بگیرد، باید ارتباطات عمیق و مؤثری با حوزههای فناوری، بازرگانی و مشارکتهای بینالمللی برقرار کند.وی خاطرنشان کرد: در حال حاضر ۳۲ استاندارد جهانی برای محصولات مسی تعریف شده که تطبیق با این استانداردها برای حضور مؤثر در بازارهای جهانی ضروری است.
عملکرد تولیدی، فراتر از برنامهمدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به عملکرد تولیدی شرکت در سال جاری گفت: با وجود اختلالات تأمین انرژی، پیچیدگیهای عملیاتی و حتی آثار جنگ تحمیلی ۱۲روزه، خوشبختانه در تولید مس محتوا ۳درصد و در تولید کنسانتره ۶درصد جلوتر از برنامه هستیم.افزایش اعتماد بازار سرمایه به فملیفیض با اشاره به عملکرد صادراتی شرکت افزود: علیرغم مشکلات لجستیکی و محدودیتهای تبادل منابع ارزی، با رویکردی هوشمندانه در زمانهای مناسب فروش انجام شد که همزمان با افزایش قیمتهای جهانی کاتد بود. در بازار داخلی نیز رشد ریالی مناسبی به ثبت رسید.
وی تصریح کرد: مجموع این عملکردها موجب افزایش اعتماد سهامداران به سهم «فملی» شد و بازدهی ۱۴۰درصدی برای این سهم در بازار سرمایه رقم خورد.مس و بزرگترین بسته پروژهای کشورمدیرعامل شرکت ملی مس با اشاره به پروژههای توسعهای گفت: در حال حاضر ۷۲ پروژه در شرکت ملی صنایع مس ایران در دست اجراست که بزرگترین مجموعه پروژهای کشور محسوب میشود. برای مدیریت این حجم پروژه، ۲۳ بسته راهبردی طراحی شده تا کل زنجیره از ابتدا تا انتها بهصورت همگن توسعه یابد.
تغییر نظام حکمرانی با هدف اصلاح رویههاوی ادامه داد: با تغییر نظام حکمرانی پروژهها و اخذ مجوز از هیئتمدیره، تصمیمگیریها و تخصیص منابع در حوزه توسعه چابکتر شده و کمیسیونهای مستقل توسعه جایگزین ساختارهای زمانبر گذشته شدهاند. نتیجه این اصلاحات، ثبت پیشرفت ۱۱.۵ درصدی پروژهها در ۱۰ماه گذشته بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد قابل توجهی دارد.فیض افزود: در حوزه تولید و عملیات نیز با استقرار هیئتهای اجرایی در مجتمعها و تفویض بخشی از اختیارات ستاد به مدیران مجتمعها، مسیر تأمین و اجرای پروژهها کوتاهتر و کارآمدتر شده است.نوآوری، فناوری و دغدغه محیطزیستمدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در ادامه گفت: با گذشت بیش از چهار دهه از عمر شرکت ملی صنایع مس ایران و افزایش ریسکهای عملیاتی، تنوع مناطق فعالیت و پیچیدگی فضای کسبوکار، حرکت به سمت نوآوری و فناوری یک ضرورت اجتنابناپذیر است. ما بیش از یک میلیارد تن باطله معدنی در اختیار داریم که با توجه به عیار موجود، میتواند به یک فرصت ارزشآفرین تبدیل شود. ایجاد سدهای باطله، زمانبر، پرهزینه و دارای پیامدهای محیطزیستی است؛ بنابراین بازفرآوری باطلهها باید در دستور کار جدی قرار گیرد.وی ادامه داد: در حوزه معدن نیز، با افزایش عمق معادن، ناگزیر به حرکت به سمت استخراج زیرزمینی و بهرهگیری از فناوریهای نوین هستیم. استفاده از روشهای نوین انفجار، کاهش مصرف انرژی، کاهش هزینههای خردایش و بهرهگیری از فناوریهای نوین، از محورهای اساسی استراتژی ملی مس در حوزه فرآیند و عملیات بهشمار میرود.
مسئولیت اجتماعی؛ یک تعهد ذاتیمدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اشاره به اینکه شرکت مس در امتداد بیش از دوهزار کیلومتر کمربند مس کشور فعالیت میکند و با پیچیدهترین شبکه ذینفعان، از استان کرمان تا آذربایجان و یزد و سیستان و بلوچستان مواجه است، گفت: در استان کرمان، شرکت ملی مس همواره همراه توسعه بوده و اقدامات مهم و راهبردی متعددی در این استان رقم زده است؛ هرچند اذعان داریم که این تلاشها پاسخگوی همه مطالبات نبوده است.وی افزود: اگر شرکت ملی صنایع مس ایران بر منطق اقتصادی و بنگاهداری صحیح حرکت نکند