ترسیم نقشه راه توسعه ملی مس
معدن ۲۴:مدیرعامل شرکت ملی مس در نشست با اعضای هیئت مدیره شرکتهای تابعه:
کشور ما با دو جنگ تحمیلی صهیونی آمریکایی، سال بسیار دشواری را پشت سر گذاشت. سال جدید پر مخاطرهای را نیز آغاز کرده ایم و حتما مولفههای اقتصادی در ساحت جهانی تغییر کرده و بازیگران و نقش آفرینانی جدید در حوزههای مختلف ظهور پیدا خواهند کرد. در همین راستا ریسکهای مختلفی برای صنایع و کسب و کارهای داخلی به وجود میآید که باید با هوشمندی کامل آن را مدیریت کرد. در آبراه استراتژیک هرمز مبادی تجاری شرکتها تغییر کرد. شرکت صنایع ملی مس و بسیاری از کسب و کارهای زنجیره باید خود را با این اتفاق هماهنگ کنند.
آنچه برای شرکت ملی صنایع مس ایران واضح و روشن است، هدف گذاری تولید ۵۲۰ هزار تنی کاتد و بالغ بر ۳.۲ میلیون تنی کنسانتره است. اما با توجه به عقب افتادگی تاریخی در بخش استخراج یک شکاف جدی و معنادار بین اکتشاف و استخراج وجود دارد که باید با حرکتی رادیکال پر شود. میانگین استخراج در جهان بالغ بر ۲.۴ و در ایران زیر ۰.۸ درصد است. این اختلاف باید با سرعت بخشی به توسعه کارخانجات فرآوری حاصل شود. آن زمان است که توسعه اکتشافات معنادار می شود و ارزش استراتژیک پیدا می کند. همزمانی اکتشافات و توسعه زنجیره مس بسیار حائز اهمیت است. این مهم به الزامات و زیربناها نیازمند است. تحولات نهادی در مدل اداره شرکت پر افتخار و نامدار ملی مس ضرورتی راهبردی است که از سال گذشته مورد توجه قرار گرفته است.
استقرار هیئت های اجرایی اولین قدم برای چابک تر سازی حوزه عملیات، رفع گلوگاه های تصمیم گیری و تفویض اختیارات به مدیران مجتمع و هیئت های اجرایی بود تا پایداری و تاب آوری تولید تسهیل شود. در حوزه توسعه، نظام توسعه اولویتبندی استراتژیک را در دستور کار قرار دادیم و با استفاده از آخرین روش های مدیریت و کنترل پروژه کار را دنبال میکنیم. برای اولین بار تمام اجزای اکوسیستم نوآوری شرکت فعال شد و ارتباط ما با اکوسیستم نوآوری کشور باید عمیق تر و وسیع تر باشد تا کاربست دانش را در همه حوزه های فرآیندی عملیاتی ارتقا بدهیم.
تجربهی شرکتهای موفق جهانی نشان میدهد اصول حاکمیت شرکتی میتواند به عملکرد موفق شرکتها کمک کند. بسیاری از کمیته هایی که ذیل هیئت مدیره و در ساختار شرکت طراحی می شود نه تنها تهدید کننده نیست بلکه فرصت ساز است. ایران با رتبه بسیار بالا در ذخایر معدنی مس و با توجه به هدف گذاری که برای توسعه تولیدات و زنجیره طراحی کرده باید به بازیگری مقتدر در بازار جهانی تبدیل شود. نیروی انسانی شرکت ملی مس سرمایههای بیبدیل این شرکت هستند و نیازمند تغییر ساختار آموزش در بدو ورود و ضمن خدمت در حوزه های مختلف هستیم.
ملی مس باید از یک مدیریت سنتی به یک مدیریت چابک، هوشمند و دادهمحور حرکت کند که با انضباط سخت گیرانه و اصلاح ساختارهای داخلی محقق خواهد شد. سال گذشته سال تثبیت اقتدار اجرایی و هم افزایی راهبردی در همه ارکان و اجزای شرکت ملی مس بود که توانست رکوردهای جدید را به ثبت برساند. در سال گذشته ۳۳۱ هزار تن مس محتوی تولید شد و ۳۵۶ میلیون تن استخراج با رشد ۱۷ درصدی نسبت به دوره مشابه محقق شد. تولید کنسانتره نیز نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۳ درصد رشد داشت و به عدد یک میلیون و پانصد و سی و پنج هزار تن رسید.
فروش ۲۸۰ هزار تنی کاتد با وجود محدودیت های حوزه انرژی و جنگ تحمیلی رقم خورد و حوزه فروش صادراتی و داخلی محقق شد و نیز کنسانتره به سبد فروش اضافه شد. در حوزه توسعه با تغییر حکمرانی و تفویض اختیارات شرکت متمم و هماهنگی این شرکت با ستاد ملی مس شاهد رشد ۲ درصدی نسبت به گذشته داشته باشیم و میانگین توسعه به ۱۴ درصد رسید. انحراف از برنامه از ۲۰ درصد به ۵ درصد رسید و بهبود ۱۵ درصدی صورت گرفت و در حوزه جذب منابع ریالی و ارزی ۴۰ درصد ریالی و ۳۵ درصد جذب ارزی افزایش یافت.
در روزهای پر التهاب جنگ باید از تلاش تمامی کارکنان و مدیران شرکت ملی مس که در این حوزه رشادت به خرج دادند و تولید و توسعه را پایدار نگه داشتند تشکر کنم. همه تلاش ما حفظ شریان های حیاتی تولید و توسعه بود؛ با وجود تجربه بحران های سخت، سه شیوه نامه اداری، مالی و عملیاتی را ابلاغ کردیم و کارگروه واکنش سریع را نیز برای بهبود عملکرد و کنترل عملیات در زمان بحرانی داشتیم.
برای سال جدید سیاستهای کلان را در ذیل ۲ محور اساسی دنبال خواهیم کرد؛ انضباط مالی و مدیریت هزینهها هدر رفت منابع در حوزههای مختلف مورد قبول نیست. با حفظ کف انتظارات در تولید باید تولیدات را افزایش بدهیم و مرزهای جدیدی را برای ملی مس رقم بزنیم و بحث افزایش بهرهوری تولید و تولید اقتصادی را دنبال میکنیم. مدیریت سختی را در هزینهها خواهیم داشت و باید قیمت تمام شده را با شاخص های دقیق عملیاتی و استقرار سیستم گزارشگری ماهیانه داشته باشیم.
تغییراتی در نظام بینالملل رخ داده و ناچار هستیم برحسب این تغییرات اولویت بندی هوشمندانه در تخصیص منابع به پروژهها را داشته باشیم. موضوعی که باید به طور جدی دنبال شود تحول در حوزه بازرگانی، تنوع بخشی به راهکارهای فروش، مسیرهای جدید لجستیکی، رصد و کشف بازارهای فروش جهانی است. امیدوارم سال جدید سال نهضت بهرهبرداری از پروژههای شرکت ملی مس باشد. پروژه حیاتی انتقال آب خلیجفارس به درهآلو در اوایل سال نهایی خواهد شد.
در دوره پساجنگ، تامین انرژی و تقویت بنیان های اقتصادی برای بنگاه های بزرگی چون ملی مس بسیار اهمیت دارد؛ بنظر می رسد تغییراتی در حلقه های زنجیره مس خواهیم داشت و باید بسیار هوشمندانه سرمایه گذاری هایی انجام بدهیم که بازدهی بیشتری داشته باشند. تامین مالی خارجی نیز در دستور کار قرار میدهیم و تابآوری و توان شرکت را در این بخش افزایش خواهیم داد.